改革发展，势在必行。2005年是集团公司的改革年，改革带来效益，改革让我们的企业能够更好地适应市场变化，加快发展的步伐，走在时代的前沿。逆水行舟，不进则退，在此，我也想谈谈作为集团公司的一名员工，我们应该如何看待改革，改革会为我们的企业和个人本身带来怎样的效益。
许多人不禁要问，我一个普通工人改革与我有什么关系呢？我还不是每天上班下班重复同样的工作吗？青岛港码头工人许振超就是我们学习的榜样。他是一个文革时期的初中生，干的是和千千万万码头装卸工人同样的工作，但是他没有沉寂于在别人看来是日复一日的简单劳动，而是通过积极探索、锐意创新，使我国的码头装卸速度创造了新的世界记录。我们的企业也同样拥有一些像许振超那样勇于创新的同志，他们从各个方面改进企业产品，提高产品美誉度及市场竞争力，使企业跻身于医疗行业的前列。而企业通过设立小改小革奖励制度使他们获得了物质和精神上的双重奖励，这就是企业改革激励机制与我们个人改革相结合为企业和员工带来众多效益的表现之一。
就拿销售公司来说，2005年新年伊始，公司就对片区市场划分、营销策略及各个部门分管事务及名称都进行了新的改革。将市场划分为9个大的区域，任命优秀的业务骨干担任区域主管、省区经理负责各区域的销售工作；同时成立各个主要产品系列的事业部，从专业的角度指导市场销售；营销策略上采用投标、代理、经销、直销相结合的多元化策略；内勤各个部门也从服务于市场的角度进行了新的组合和拆分，许多部门也因其主要分管的事务的侧重而更改名称。这样内内外外的改革，促使了我们的销售队伍更加的强盛，为我们在激烈的商场竞争中打赢的一仗又一仗奠定了基础。为此我们的许多同志还被评为了上一年度各类产品的销售之星、直销之星、服务之星等等各种称号，并获得了嘉奖。
岗位绩效的考核与个人收益挂勾的改革也是我们企业员工比较关心的内容之一。通过这项改革促使公司员工不断地提高自身素质，从而提高了工作效率，加快了企业发展，大家也从中获得了收益。销售公司从新进员工培训到在岗员工的优胜劣汰，内勤员工服务意识及岗位技能的不断培训，外勤人员更是销售业绩直接决定个人收入。事实证明这些改革使公司一季度销售业绩较去年有了较大的增长，员工精神面貌及工作效率也有了明显的提高。
总之，无论我们个人本身作出了怎样的改革进步，无论我们的企业作出了怎么样的改革，最终的目的都是为了我们每一朵浪花汇集而成的优利特永远奔流在时代的浪头。就像我们生产的仪器，只有其中的每一个零部件每一个环节不断地改进才能永远畅销世界。 |
