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| 优电车间 蒙怡静/文 |
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转眼，优利特集团在医疗行业已经走过了风风雨雨的20多年。在这高速发展的现代化建设中，如何让我们企业在企业文化、思想、精神等各方面更为稳定、高速的发展呢？我认为这已经成为当务之急。而该如何做到这一点呢？这就要有相应的制度予以保证，同时好的政策、制度要有相应的队伍去执行。
随着集团内各子公司的成立，制定出适用于每个子公司切实可行的制度就成为企业发展的重中之重。其中，在优利特子公司的建立中，优电车间的改革至关重要。我在集团公司领导的指导下，制定了一套基本适用于优电车间乃至优利特子公司的一系列管理制度，其中包含了5S的管理制度。我刚来优电车间的时候，车间的环境卫生管理并不是很好。在集团的领导下，我们响应号召，学习5S知识，制定出一套5S制度，开展了5S评比活动。现在，优电车间的变化有目共睹，优电车间评出的优秀小组，我们车间的员工都在为实现优利特集团创新型车间共同努力着。我想，这个有利于企业、有利于员工自身发展的管理活动已经深入人心，正如5S中说到的：种下思想，最后收获命运。这就是一个切实可行的制度的作用，每个人都能感受到这个翻天覆地的变化。
人总是要有点精神的，一个企业也是如此。这种精神就是公司的核心价值观。正是这种精神，能够把员工的思想统一，能够指导员工的行为，能够产生巨大的凝聚力。公司是一个有生命的组织，如果它没有思想、文化、灵魂，它就会失去生命。优利特集团在长期的经营过程中，已形成一套具有自身特色的企业文化体系，成为企业巨大的无形财富和资源优势。作为企业文化的核心，优利特公司确立了“与时俱进、开拓创新、以人为本、做强做大、树立品牌走向世界”的价值观。现在我们身处企业快速发展时期，我们只有完善切实可行的企业制度，坚持集团领导，我们的企业文化，才能使我们的企业百年不落，基业长青。
美国哈佛大学教授泰伦斯狄尔和麦肯锡咨询公司顾问爱伦肯尼迪就在《企业文化》一书中谈到，他们在6个月里，对近80家企业进行了调查，发现“杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化”，如：沃尔玛、美国通用电气公司、松下、联想等大企业。
10年企业靠人、50年企业靠制度、100年企业靠文化。坚守我们的信念，发展我们的文化，愿我们优利特的明天更辉煌。 |
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